Mulher, negra e líder: gestoras falam sobre os desafios da representatividade na JFRJ

Ser uma mulher negra à frente de um cargo de liderança na Justiça Federal é viver uma ambiguidade. Ao mesmo tempo em que a conquista abre portas e inspira outras mulheres a confiarem em sua capacidade de gerir equipes, ela se inscreve em um espaço ainda majoritariamente branco, masculino e hierarquicamente desigual. 

De acordo com a Subsecretaria de Gestão de Pessoas da JFRJ(SGP), do total de 743 funções e cargos comissionados gerenciais distribuídos em todo o estado do RJ, 287 são ocupados por servidoras brancas, enquanto 68 foram designados para servidoras pretas e pardas. Ou seja, apenas 9,15% dos cargos de gestão são liderados por uma mulher negra. 

Em meio a dados que expõe essa disparidade, trajetórias como as de Denise Hermenegildo (diretora da Secretaria Única das Turmas Recursais), Simone Barboza Ramos (diretora da Vara Única de Três Rios ) e Zuleika Nascimento de Oliveira (supervisora da Seção de Gestão e Controle de Contratos da Subsecretaria de Segurança Institucional/SSI) mostram que, apesar das barreiras - inclusive institucionais - é possível construir caminhos que apontam para um novo futuro, onde a representatividade seja a regra, e não uma exceção. 

Liderança: uma conquista coletiva

Antes de assumir a direção da Secretaria Única das Turmas Recursais, em fevereiro de 2024, Denise Hermenegildo exerceu outras funções de liderança dentro da JFRJ. Para ela, ocupar um cargo de alta responsabilidade vai além de uma conquista individual. “Ser uma mulher negra em um dos cargos mais altos da Justiça Federal representa um marco simbólico e coletivo, além de uma grande responsabilidade. Estar nessa posição não significa apenas uma conquista pessoal, mas também um avanço importante em termos de representatividade”, afirmou.

"Mapear dados (...) permite identificar possíveis desigualdades e orientar ações institucionais para promover maior equilíbrio"

Esse impacto é visível e também contagiante. Segundo a diretora, a presença de mulheres negras em posições de gestão amplia o campo de possibilidades para outras servidoras que, segundo ela, “por muito tempo, não se viam nesses espaços”. “A liderança vai além do bom exercício do cargo: envolve ampliar caminhos, fortalecer a diversidade e contribuir para uma Justiça cada vez mais representativa da sociedade brasileira”, defendeu.

Denise acrescenta que garantir uma presença maior de mulheres negras em cargos de gestão exige medidas institucionais. “Mapear dados sobre raça e gênero na ocupação de cargos de liderança permite identificar possíveis desigualdades e orientar ações institucionais para promover maior equilíbrio”, disse. Ela cita, ainda, que investir em programas de formação e de desenvolvimento de lideranças voltados para servidoras negras pode contribuir para ampliar as oportunidades de preparação e visibilidade profissionais dentro da Instituição. 

O peso do julgamento

À frente da Vara Única de Três Rios, a diretora de secretaria Simone Barboza Ramos conhece bem “as dores e as delícias” que acompanham a trajetória de ascensão profissional das mulheres negras. Analista judiciária desde 2015, Simone assumiu o cargo somente dez anos depois, em 2025. Para ela, um dos maiores desafios ao ocupar a função foi o peso simbólico que muitas vezes recai sobre mulheres negras em posições de liderança.

“O grande desafio foi me posicionar como líder, porque se eu ‘falhasse’ teria de carregar o peso do julgamento por ser mulher e por ser negra. E é isso que toda mulher negra enfrenta, seja intencionalmente ou não”, declarou.
 

“Inspirar outras mulheres negras a ocupar cargos relevantes é o que mais me motiva"

Embora não tenha vivido episódios explícitos de racismo dentro do ambiente de trabalho, ela narra que já passou por situações que podem ter relação com a sua identidade racial. “Eu não me abalo com isso, porque pratico autoconhecimento no dia a dia. Não me julgo inferior nem superior a ninguém”, disse. 

No entanto, a diretora reconhece que a representatividade tem um papel fundamental e pedagógico dentro de uma instituição. “Inspirar outras mulheres negras a ocupar cargos relevantes na sociedade é o que mais me motiva. As mulheres negras precisam estar representadas em todas as esferas de poder no Brasil. Só assim as nossas necessidades serão bem atendidas por meio de políticas públicas específicas que combatam o racismo estrutural e a desigualdade de gênero”, concluiu. 

Uma mudança que acontece aos poucos

Com 25 anos de atuação na Justiça Federal, a supervisora Zuleika Nascimento de Oliveira acompanhou de perto as transformações no perfil da força de trabalho da SJRJ. Hoje, aos 62 anos, ela observa que a presença de mulheres negras em posições de liderança ainda é uma conquista recente dentro da Instituição.“É gratificante poder perceber esse espaço de liderança sendo preenchido, ainda que timidamente, por outras mulheres negras, coisa que há 24 anos não se via”, afirmou. 

“Para mudar estruturalmente é necessário oportunizar"

Zuleika lembra que raça e gênero não são marcadores desvinculados dos cargos exercidos, mas dimensões que atravessam diretamente o cotidiano de uma profissional. Para ela, mulheres precisam provar constantemente que têm competência para assumir uma função de liderança. “Ser mulher, de modo geral, exige se provar o tempo todo. Essa é a regra e a aprendemos desde muito cedo”, ressaltou.  A supervisora acrescenta que o processo de “perceber-se negra” transformou a forma de se ver - e se posicionar - profissionalmente.  “A percepção da minha identidade racial veio tarde, na faculdade, no dia em que me chamaram de ‘exótica’. Naquele momento, percebi que o tratamento era diferente e que eu teria de ter um foco também diferenciado, porque a margem para ‘falhas’ não seria grande”, contou. 

Apesar disso, Zuleika afirma que encontrou na Justiça Federal colegas que reconheceram seu trabalho e contribuíram para seu crescimento profissional. No entanto, acredita que é preciso um esforço coletivo para normalizar a presença negra feminina em cargos de liderança. “Para mudar estruturalmente é necessário oportunizar, ou seja, precisamos de mais representatividade. Hoje os concursos públicos são muito concorridos e exigem um grau de qualificação bem elevado. Ainda vejo a JFRJ como uma oportunidade para essas servidoras, mas essa mulher precisa chegar até aqui”, criticou.